導語(yǔ)：

10月17日上午，廣西建工集團有限責任公司2022年三季度工作會(huì )議在建工大廈召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹綠地集團三季度工作會(huì )議精神，總結三季度工作情況，分析存在困難和問(wèn)題，研判面臨形勢，部署四季度重點(diǎn)工作，推進(jìn)思想再統一、目標再明確、責任再壓實(shí)，凝心聚力、攻堅克難，確保全年各項工作平穩收官和企業(yè)發(fā)展大局穩定。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事羅濤主持，領(lǐng)導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、侯立林、賴(lài)榆、李靜丹、陸志斌、黃鳴、呂仕民參加。
 

金寧運講話(huà)

會(huì )上，金寧運作題為《盡最大努力 爭最好結果 確保全年平穩收官企業(yè)大局穩定》的講話(huà)。他在講話(huà)中分析集團三季度經(jīng)濟運行情況，指出存在的困難問(wèn)題和面臨的形勢挑戰，部署四季度工作，提出工作要求。他指出，三季度，面對前所未有的市場(chǎng)“大考”，集團公司上下把握政策機遇，聚焦核心關(guān)鍵，全力以赴穩生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、降成本、防風(fēng)險，企業(yè)總體保持大局穩定，積蓄了持續向好的勢能。他對集團所取得的成績(jì)予以肯定，代表集團向全體干部員工表示衷心感謝和崇高敬意!  

金寧運要求，四季度要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照綠地集團季度工作會(huì )部署，以“打持久戰”的韌勁，牢牢把握和用好有利條件，更加突出高質(zhì)量發(fā)展，更加突出練好內功，更加突出領(lǐng)導帶頭，堅持專(zhuān)班推進(jìn)專(zhuān)項工作，勇于擔當、敢于作為，逆風(fēng)爬坡、頂浪前行，全面突破工作重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，沖刺全年目標任務(wù)，確保全年主要經(jīng)濟指標運行在合理區間，為明年發(fā)展創(chuàng )造更好條件。他要求，四季度要重點(diǎn)抓好“三穩四降五升”十二項工作。一要全力抓好“三穩”，確保企業(yè)發(fā)展基本面保持穩定。要穩經(jīng)營(yíng)。建安板塊要穩承接，房地產(chǎn)板塊要穩去化，產(chǎn)業(yè)鏈板塊要穩市場(chǎng)，加大力度推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量。要穩生產(chǎn)。建安板塊要在“搶”字上下功夫，房地產(chǎn)板塊要在“保”字上做文章，產(chǎn)業(yè)鏈板塊要在“效”字上發(fā)力，掀起大干快上熱潮，盡快多出產(chǎn)值、多創(chuàng )效益。要穩現金流。狠抓清收回款、房地產(chǎn)去化、融資籌資、資產(chǎn)處置等工作，爭取更多回款，增加現金流。二要全力抓好“四降”，確保企業(yè)發(fā)展健康平穩。要降應收賬款。堅持“減存量、控增量、擠虛量”，全力壓降應收賬款，提高運行質(zhì)量。要降成本費用。深入開(kāi)展控本降費專(zhuān)項行動(dòng)，健全成本管理體系，嚴格執行資金預算，繼續優(yōu)化組織架構和人員，持續壓降成本和費用。要降有息負債。保持合理融資規模，優(yōu)化融資結構，推進(jìn)PPP項目公司脫表，減少外部融資需求。要降訴訟案件。健全訴訟風(fēng)險防范機制，積極應對被訴案件，提高案件勝訴率，降低司法維權成本，狠抓生效判決執行。三要全力抓好“五提升”，確保企業(yè)發(fā)展有質(zhì)量可持續。要提升發(fā)展質(zhì)量。開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項行動(dòng)，加強現金流管理，強化資源配置，提升盈利水平和風(fēng)險防控水平。要提升結算成效。推進(jìn)結算工作專(zhuān)項行動(dòng)，分類(lèi)推進(jìn)項目結算審定，夯實(shí)結算基礎工作，推動(dòng)結算工作取得更大實(shí)效。要提升科技賦能。持續優(yōu)化科技體系，推動(dòng)科技賦能項目建設、賦能核心競爭力、賦能市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要提升管理水平。著(zhù)重強化制度執行力，強化項目管控精細化，強化總部管理服務(wù)職能，強化集中采購執行力，強化大數據管理賦能。要提升團隊動(dòng)力。注重培養人才、選賢任能、激勵到位，保持隊伍穩定，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

金寧運要求，沖刺四季度目標任務(wù)，集團上下要保持“穩”的定力，增強“危”的意識，激發(fā)“拼”的狀態(tài)，提振“擔”的精神，堅持“好”的方法，崇尚“實(shí)”的作風(fēng)，發(fā)揮“帶”的作用，堅守“廉”的底線(xiàn)，全面推進(jìn)各項工作落地見(jiàn)效。

金寧運強調，困難當前，重任在肩，惟久久為功者進(jìn)，惟持續發(fā)力者強，惟奮勇搏擊者勝。集團上下要咬定目標不放松，全力抓好重點(diǎn)工作和專(zhuān)項工作，以最強信心、最硬舉措、最大努力、最實(shí)作風(fēng)，實(shí)現最大突破，爭取最好結果，確保全年平穩收官，以實(shí)際行動(dòng)向黨的二十大獻禮！
 

羅濤主持

羅濤就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神和全面做好四季度各項工作提出四點(diǎn)要求。一要凝聚共識，上下聯(lián)動(dòng)同頻共振；二要把握機遇，乘勢而上力爭突破；三要擔當作為，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)；四要奮發(fā)攻堅，決戰決勝平穩收官。

會(huì )上，二建公司、二安公司、冶建公司、控股公司、金控公司依次作交流發(fā)言，集團運營(yíng)管理部、企業(yè)管理部、資金管理中心、法律事務(wù)部分別作條線(xiàn)工作部署。

會(huì )議現場(chǎng)

集團總部各部門(mén)負責人，集團所屬各企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理（執行總經(jīng)理）和財務(wù)總監（或財務(wù)主要負責人）參加會(huì )議。部分柳州片企業(yè)通過(guò)視頻參加會(huì )議。