10月21日上午，五建集團2022年三季度工作會(huì )議在五建大廈14樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司三季度工作會(huì )議精神，總結三季度工作情況，分析問(wèn)題和形勢，部署四季度重點(diǎn)工作。廣西建工集團總經(jīng)理助理、五建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張凱出席并講話(huà)，五建集團執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記彭業(yè)波主持。五建集團領(lǐng)導班子成員羅振中、周善學(xué)、李能斌、董家勝、何顯文、張青藍參加。五建集團副總經(jīng)理、南寧分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐祥在南寧通過(guò)視頻參會(huì )。

張凱講話(huà)

張凱傳達了綠地大基建執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運對四季度工作提出的“三穩四降五升”要求，分析了五建集團三季度各項任務(wù)指標完成情況和工作亮點(diǎn)，并指出，四季度是全年工作的最后沖刺階段，五建集團上下要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照集團公司三季度工作會(huì )部署，圍繞年度目標任務(wù)，以十四個(gè)專(zhuān)班為抓手，堅定信心，砥礪奮進(jìn)，擔當作為，決戰四季度，攻堅全年穩，確保全年主要經(jīng)濟指標運行在合理區間，為明年及下一步的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。結合當前形勢，張凱對下一步工作提出重點(diǎn)做好“十個(gè)集中攻堅”要求。一是集中攻堅十四個(gè)專(zhuān)班。要切實(shí)重視十四個(gè)專(zhuān)班工作，堅定信心，提升管理質(zhì)量，大力推進(jìn)專(zhuān)班工作的落實(shí)。二是集中攻堅項目承接。要加強溝通匯報，充分利用五建集團的資源和平臺，積極尋求各方支持，搶抓政策利好，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化結構布局，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，狠抓項目落地，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。三是集中攻堅施工生產(chǎn)。要聚焦生產(chǎn)突出問(wèn)題，做好生產(chǎn)資金安排，科學(xué)調配“人、機、料”，迅速掀起施工生產(chǎn)熱潮。新簽項目要快開(kāi)工，在建項目要趕進(jìn)度，停工項目要促復工，同時(shí)要做好數據核實(shí)，壓實(shí)生產(chǎn)報量。四是集中攻堅清收回款。要全力推進(jìn)清收工作、停緩建盤(pán)活、虧損治理、項目審計，認真核實(shí)項目承包模式和實(shí)際成本，維護企業(yè)利益。五是集中攻堅結算審定。工程結算是清收回款的前提。要強推結算專(zhuān)班工作，做好項目梳理評估，堅持一項目一方案，主動(dòng)作為、精準施策。要分類(lèi)推進(jìn)結算審定，針對不同類(lèi)型的項目分類(lèi)采取措施。要夯實(shí)結算基礎，加強結算資料管理，完善相關(guān)手續。六是集中攻堅精細管理。項目管控要精細，深入開(kāi)展“項目管理提升年”活動(dòng)，落實(shí)“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式、分賬制、“背靠背”支付等要求，嚴格執行《項目經(jīng)理考核管理辦法》，推進(jìn)項目全要素、全過(guò)程、全方位精細化管理。商務(wù)管理要精準，完善全面預算體系，制定完善企業(yè)內部成本定額，全面推進(jìn)商務(wù)總監派駐制度和目標成本編制，推行在建項目債務(wù)“月核制”和竣工項目債務(wù)“關(guān)門(mén)制”?？偛抗芾硪?jiǎn)，做精總部、做強一線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。成本費用要精減，深入開(kāi)展控本降費專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步健全成本管理體系。七是集中攻堅資金流動(dòng)。要穩住基本盤(pán)，想方設法逐步降低有息負債額度和資產(chǎn)負債率。要壓降應收賬款，狠抓融資籌資，創(chuàng )新融資方式，加快資產(chǎn)處置。八是集中攻堅法務(wù)工作。要突出抓好源頭治理，切實(shí)維護公司合法權益，減少被訴案件。要完善防范機制，積極應對被訴案件，提高訴訟勝訴率，降低維權成本，狠抓生效判決執行。九是集中攻堅風(fēng)險防控?？睾蔑L(fēng)險是企業(yè)行穩致遠的重要保障。要防范安全質(zhì)量風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險、工期違約風(fēng)險、企業(yè)維穩風(fēng)險、疫情風(fēng)險、新聞輿情風(fēng)險、廉潔從業(yè)風(fēng)險。十是集中攻堅黨建融合。認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神，堅持以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)黨建融合，狠抓黨風(fēng)廉政建設，重視意識形態(tài)工作，關(guān)注民生建設，講好五建故事，傳播五建正能量。

張凱強調，“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?、天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”五建集團上下要以“信”為先，沖鋒沖刺；以“帶”為主，決戰決勝；以“干”為榮，敢作敢為；以“實(shí)”為重，擔當擔責；以“廉”為本，善始善終。要團結一致、堅定信心、艱苦奮斗，攻堅四季度，決戰全年穩，確保全年目標任務(wù)平穩收官，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現穩健發(fā)展。

彭業(yè)波講話(huà)

彭業(yè)波就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求。一是統一思想。及時(shí)將會(huì )議精神傳達到位、全面貫徹落實(shí)，對照目標細化任務(wù)、加快推進(jìn)。二是強化執行。大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承接、工程建設、項目結算、清收回款及十四個(gè)專(zhuān)班工作，在突破中展現擔當。三是攻堅克難。積極疏通目前發(fā)展面臨的“堵點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，把各項工作抓實(shí)抓細抓到位，確保主要經(jīng)濟指標運行在合理區間。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，華東公司、一分公司、市政分公司作交流發(fā)言，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財務(wù)部、運營(yíng)管理部、法律權益部作條線(xiàn)工作部署。

會(huì )議設五建大廈主會(huì )場(chǎng)及各分公司視頻分會(huì )場(chǎng)。五建集團總部各部門(mén)負責人、柳州片分公司黨政負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，柳州片外分公司、區域公司領(lǐng)導班子成員及各分公司業(yè)務(wù)部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。