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      廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司金屬結構分公司
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      陳禮松到五建集團開(kāi)展工程結算工作專(zhuān)班督導調研

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      陳禮松到五建集團開(kāi)展工程結算工作專(zhuān)班督導調研

      【概要描述】10月31日下午,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到五建集團開(kāi)展工程結算工作專(zhuān)班督導調研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕,集團公司總經(jīng)理助理、五建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張凱,五建集團副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

      陳禮松到五建集團開(kāi)展工程結算工作專(zhuān)班督導調研

      【概要描述】10月31日下午,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到五建集團開(kāi)展工程結算工作專(zhuān)班督導調研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕,集團公司總經(jīng)理助理、五建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張凱,五建集團副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

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      導語(yǔ)

      10月31日下午,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到五建集團開(kāi)展工程結算工作專(zhuān)班督導調研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕,集團公司總經(jīng)理助理、五建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張凱,五建集團副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

       

      陳禮松講話(huà)

       

      會(huì )上,陳禮松認真聽(tīng)取了五建集團的工程結算工作和專(zhuān)班攻堅情況匯報,以及柳州片各分公司的工作匯報,對五建集團推動(dòng)工程結算專(zhuān)班工作成效明顯、特色突出、臺賬清晰、部門(mén)聯(lián)動(dòng)予以肯定,對存在的問(wèn)題進(jìn)行指導,并就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要緊盯任務(wù)目標,乘勢而上。要狠抓結算專(zhuān)班各項工作,緊盯任務(wù)目標,全力奮戰60天,力爭打一個(gè)完美的攻堅收官戰,全面完成年度目標、攻堅目標。二要緊盯重點(diǎn)難點(diǎn),分類(lèi)施策。針對未驗收的項目要抓緊驗收;對惡意拖延的情況要及時(shí)研判、審慎分析,果斷采取相應的手段、更大的力度推進(jìn),為下一步清收回款、專(zhuān)項治理工作提供有力支撐。五建集團領(lǐng)導要以上率下、靠前作戰、齊抓共管,既當指揮員又當戰斗員,緊盯目標不放松、不達目的不放松,確保專(zhuān)班工作取得更大突破。三是緊盯管理改進(jìn),揚長(cháng)補短。要及時(shí)總結改進(jìn)發(fā)現的問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節,強弱項、補短板,進(jìn)一步加強過(guò)程管理和日常檢查,提高資料收集整理水平,推進(jìn)制度創(chuàng )新,采取獎懲手段,增強條線(xiàn)力量,杜絕以包代管,確保扎實(shí)做好各個(gè)環(huán)節的管理,實(shí)現減少存量、遏制增量。四是強化隊伍建設,做好培訓。五建集團人力資源豐富、人才隊伍強大,要實(shí)施人才強企戰略,把隊伍建設好、培養好、使用好、穩定好。要做好業(yè)務(wù)培訓,持續開(kāi)展導師帶徒工作,幫助員工不斷提升素質(zhì)能力,充分發(fā)揮人才潛能。同時(shí)要注重內部培養與外部引進(jìn)相結合,適當引進(jìn)企業(yè)急需人才。五是強化溝通協(xié)調,做好服務(wù)。要加強內部溝通協(xié)調,樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想,層層打通信息鏈條,對上要主動(dòng)及時(shí)交流匯報,對下要提高服務(wù)意識,各部門(mén)要加強聯(lián)動(dòng),切實(shí)為分公司和項目解決實(shí)際問(wèn)題。要做好集團公司內部的溝通協(xié)調,集團公司專(zhuān)班、各部門(mén)要做好服務(wù),各子公司要主動(dòng)溝通、達成共識,及時(shí)解決問(wèn)題,做到上下形成合力、左右形成協(xié)同,使結算專(zhuān)班工作形成最大合力,力爭取得最大成效,以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為推動(dòng)集團公司、五建集團高質(zhì)量發(fā)展注入活力。



      會(huì )議現場(chǎng)

       

      駱春燕對五建集團工程結算專(zhuān)班具體工作進(jìn)行指導,并要求五建集團進(jìn)一步加強信息溝通,用好信息化手段和大數據平臺,提高溝通效率和工作實(shí)效,實(shí)現結算專(zhuān)班工作高效、有力推進(jìn)。張凱對集團公司的大力支持和指導幫助表示感謝,并表示,五建集團將在集團公司的領(lǐng)導下,進(jìn)一步理清思路、完善基礎、迅速行動(dòng),提高商務(wù)管理水平,加大工程結算力度,確保結算專(zhuān)班工作取得較大進(jìn)展和突破,為五建集團明年的發(fā)展打下良好基礎,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。集團公司運營(yíng)管理部黃祖學(xué),五建集團莫婷婷、黃照健、梁寧、陶秋林、梁曉東,以及五建集團柳州片各分公司分管領(lǐng)導參加會(huì )議。

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