導語(yǔ)

10月31日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到五建集團開(kāi)展工程結算工作專(zhuān)班督導調研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，集團公司總經(jīng)理助理、五建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張凱，五建集團副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

陳禮松講話(huà)

會(huì )上，陳禮松認真聽(tīng)取了五建集團的工程結算工作和專(zhuān)班攻堅情況匯報，以及柳州片各分公司的工作匯報，對五建集團推動(dòng)工程結算專(zhuān)班工作成效明顯、特色突出、臺賬清晰、部門(mén)聯(lián)動(dòng)予以肯定，對存在的問(wèn)題進(jìn)行指導，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要緊盯任務(wù)目標，乘勢而上。要狠抓結算專(zhuān)班各項工作，緊盯任務(wù)目標，全力奮戰60天，力爭打一個(gè)完美的攻堅收官戰，全面完成年度目標、攻堅目標。二要緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)，分類(lèi)施策。針對未驗收的項目要抓緊驗收；對惡意拖延的情況要及時(shí)研判、審慎分析，果斷采取相應的手段、更大的力度推進(jìn)，為下一步清收回款、專(zhuān)項治理工作提供有力支撐。五建集團領(lǐng)導要以上率下、靠前作戰、齊抓共管，既當指揮員又當戰斗員，緊盯目標不放松、不達目的不放松，確保專(zhuān)班工作取得更大突破。三是緊盯管理改進(jìn)，揚長(cháng)補短。要及時(shí)總結改進(jìn)發(fā)現的問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節，強弱項、補短板，進(jìn)一步加強過(guò)程管理和日常檢查，提高資料收集整理水平，推進(jìn)制度創(chuàng )新，采取獎懲手段，增強條線(xiàn)力量，杜絕以包代管，確保扎實(shí)做好各個(gè)環(huán)節的管理，實(shí)現減少存量、遏制增量。四是強化隊伍建設，做好培訓。五建集團人力資源豐富、人才隊伍強大，要實(shí)施人才強企戰略，把隊伍建設好、培養好、使用好、穩定好。要做好業(yè)務(wù)培訓，持續開(kāi)展導師帶徒工作，幫助員工不斷提升素質(zhì)能力，充分發(fā)揮人才潛能。同時(shí)要注重內部培養與外部引進(jìn)相結合，適當引進(jìn)企業(yè)急需人才。五是強化溝通協(xié)調，做好服務(wù)。要加強內部溝通協(xié)調，樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，層層打通信息鏈條，對上要主動(dòng)及時(shí)交流匯報，對下要提高服務(wù)意識，各部門(mén)要加強聯(lián)動(dòng)，切實(shí)為分公司和項目解決實(shí)際問(wèn)題。要做好集團公司內部的溝通協(xié)調，集團公司專(zhuān)班、各部門(mén)要做好服務(wù)，各子公司要主動(dòng)溝通、達成共識，及時(shí)解決問(wèn)題，做到上下形成合力、左右形成協(xié)同，使結算專(zhuān)班工作形成最大合力，力爭取得最大成效，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為推動(dòng)集團公司、五建集團高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

會(huì )議現場(chǎng)

駱春燕對五建集團工程結算專(zhuān)班具體工作進(jìn)行指導，并要求五建集團進(jìn)一步加強信息溝通，用好信息化手段和大數據平臺，提高溝通效率和工作實(shí)效，實(shí)現結算專(zhuān)班工作高效、有力推進(jìn)。張凱對集團公司的大力支持和指導幫助表示感謝，并表示，五建集團將在集團公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步理清思路、完善基礎、迅速行動(dòng)，提高商務(wù)管理水平，加大工程結算力度，確保結算專(zhuān)班工作取得較大進(jìn)展和突破，為五建集團明年的發(fā)展打下良好基礎，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。集團公司運營(yíng)管理部黃祖學(xué)，五建集團莫婷婷、黃照健、梁寧、陶秋林、梁曉東，以及五建集團柳州片各分公司分管領(lǐng)導參加會(huì )議。