10月31日上午，金屬結構分公司召開(kāi)三季度工作會(huì )暨11月份安全生產(chǎn)會(huì )，會(huì )議學(xué)習貫徹五建集團三季度工作會(huì )議精神，總結三季度工作情況，分析問(wèn)題和形勢，部署四季度重點(diǎn)工作。五建集團副總經(jīng)理、安全總監李能斌出席并講話(huà)。

會(huì )上，李能斌認真聽(tīng)取相關(guān)工作匯報，對分公司三季度工作取得成效予以肯定和鼓勵，就分公司下一步工作他提出六點(diǎn)要求。一是強化發(fā)展思路。分公司要理性分析發(fā)展形勢，洞察把握機遇，把牢企業(yè)發(fā)展方向，繼續堅持總包和分包并進(jìn)，充分利用自有加工基地的優(yōu)勢，做專(zhuān)做精裝配式鋼結構全產(chǎn)業(yè)。二是強化履職盡責。梳理細分崗位職責，劃清權責邊界，進(jìn)行分級分責管理，進(jìn)一步明確干部職工的領(lǐng)導責任、管理責任和直接責任，真正做到知責于心、擔責于身、履責于行，履職盡責、擔當作為。三是強化市場(chǎng)拓展。在鞏固區內市場(chǎng)的同時(shí)，主動(dòng)“走出去”開(kāi)拓區外市場(chǎng)，加強與地方政府、平臺公司、大業(yè)主的合作，摸清當地市場(chǎng)，實(shí)現共享共贏(yíng)，提升裝配式鋼結構市場(chǎng)占有率。四是強化精細管理。要深入開(kāi)展“項目管理提升年”活動(dòng)，落實(shí)“3+1”項目管理機制、“圍墻內、圍墻外”項目管理模式、分賬制、“背靠背”支付等管理要求，從安全、質(zhì)量、成本、清收等方面嚴格管控項目，確保分公司可持續、高質(zhì)量發(fā)展。五是強化隊伍建設。要加強員工思想工作，團結帶領(lǐng)全體員工堅定信心、保持定力、共克時(shí)艱，領(lǐng)導干部要全力以赴抓好落實(shí)、抓出成效。六是強化黨群建設。全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、集團公司第三次黨代會(huì )精神和五建集團第一次黨代會(huì )精神，加強思想引領(lǐng)，筑牢戰斗堡壘。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李洪作題為《共克時(shí)艱決戰決勝全力沖刺全年目標任務(wù)》的三季度工作報告。分公司黨委書(shū)記、工會(huì )主席劉海權傳達五建集團第一次黨代會(huì )精神。分公司紀委書(shū)記、副總經(jīng)理、韋明曉傳達五建集團三季度工作會(huì )精神。分公司領(lǐng)導班子成員就各自分管工作進(jìn)行部署。
分公司工程管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和財務(wù)部分別作工作匯報。

分公司領(lǐng)導班子成員楊世發(fā)、蔡明杰、左正良，以及分公司中層副職以上管理人員和項目經(jīng)理參加會(huì )議。